Pamiętaj skąd pochodzisz.
Nie rób lub nie mów rzeczy których nie chciałbyś zobaczyć na stronie głównej "The Washington Post".
Nie bądź wąskim gardłem. Jeżeli sprawa nie podlega decyzji Prezydenta lub Twojej, przekaż ją dalej. Wymuś odpowiedzialność niżej. Znajdź obszary problemu, dodaj strukturę, która się tym zajmie i przekaż to. Oprzyj się presji, aby tak robić w odwrotnym kierunku.
Nie wykonuj automatycznie dyrektyw Prezydenta jeżeli się z nimi nie zgadzasz lub podejrzewasz że nie wziął pod uwagę kluczowych aspektów sprawy.
Śmierć ma tendencję do umacniania depresyjnego spojrzenia na wojnę.
Kiedy tworzysz zasady, nie miej ich więcej niż dziesięć.
Łatwiej w coś wejść niż z tego wyjść.
Jeśli masz wątpliwości, przestań je mieć. Jeżeli nadal masz wątpliwości, rób co trzeba.
Mamy znane wiadome. Rzeczy, o których wiemy, że je wiemy. Wiemy również, że istnieją znane niewiadome. Innymi słowy, wiemy, że są pewne rzeczy, których nie wiemy. Ale są również nieznane niewiadome – takie, o których nie wiemy, że ich nie wiemy.
Los był dla mnie wyjątkowo łaskawy i pozwolił mi uczestniczyć w tak ważnym przedsięwzięciu.
Liczba naszych żołnierzy należy, szczerze mówiąc, do tych spraw, które wymknęły się spod mojej kontroli.